各位 MedPartner 的朋友（或仇家？）大家好，我是 MedPartner 的負責醫師。MedPartner 滿兩年了，雖然實際上開始籌備的時間還更久，但姑且我們就以第一篇文章正式發布的日子當作兩週年的紀念吧。
在去年開始做內容的訂閱集資後，我就一直在想，也許可以每隔一段時間，把我們做成功，或做失敗的經驗都整理出來，讓所有的讀者，還有關注我們的朋友，或其他的內容創業者們可以記取教訓，一起見證這個團隊的成長，或者是死亡的過程。
但實際忙起來，真的是沒日沒夜，所以我們的第一篇檢討報告，在今天才交給大家。要先聲明的是，裡面有許多辛酸血淚和負面能量，很多真心話如果傷到一些人，也請海涵，我就想到什麼講什麼，大家就加減看吧。如果可以對某些人產生幫助，那寫這篇就值得了。
2年怎麼賠掉300萬？照著這麼做就可以了！
2 年是怎麼賠掉 300 萬的？很多人可能會對這件事情感到好奇。事實上是，這一點都不難啊，如果把我自己少去看診投入這項工作的收入算進去，就已經賠上超過 600 萬了。再如果沒有 3000 多位朋友參與我們的訂閱計劃，要賠上的金額就逼近千萬了。
剛開始要做的時候，那時的我真的是好傻好天真。我心裡想的很簡單，反正我就自己查文獻、自己寫，然後再貼點錢找個設計師幫我畫畫，這樣應該就行了吧？但實際真的撩下去之後的各種變化，再加上我自己處女座的性格，才知道事情絕對不是我這個憨人所想的那麼簡單 …
要算出這個數字，就要先了解維持 MedPartner 這樣規模，這種專業程度的獨立媒體運作，需要多少成本。
要搞一個這麼專業的獨立媒體，我們需要一位全職的醫師、一位全職的藥師，加上一位全職的營養師。再加上兼職的博士後研究員、碩士級研究員，還有化妝品配方師。要將專業的內容講成人話，或用更低門檻的方式讓更多人理解，我們要再聘請平面設計師、動畫師、插畫師、企劃、專案經理。要讓網站更順暢，更多的資料以及更快的查詢服務，我們就需要 2-3 位工程師。
這樣加起來，一個月的人事支出就已經要 50 萬元，而且醫師是沒領薪水的。其他各種雲端服務、網路、水電、辦公室租金、資料庫購買 … 加起來，大概就需要 60 萬元之譜。
而我們的訂閱人數雖然有 3000 多人，每個月金額約在 40 多萬元，但扣除掉相關的金流成本、回饋品成本 … 等必要成本，實際上能投入內容製作的部分，大概剩下 30 多萬元。剩下的 20 多萬元，就是我必須自己在貼錢面臨的大洞。（這個數字有時會因議題而有波動）
有人可能會說，誒啊那個什麼什麼健康媒體，人家沒有這些全職專家，不是做得很賺錢嗎？這樣說也是對啊，但如果沒這些專家，你怎麼知道自己寫的東西對不對？別人在文章底下掛「本專欄反映專家意見，不代表本社立場」就覺得可以免除對內容正確性要負的責任，但我們不行啊！我們出來做事，不就是因為覺得現狀是有問題的嗎？如果跟他們一樣我乾脆就不要做啦。
所以我們學到的第一個教訓就是：
如果你想認真做內容的話，很貴。如果你要做的專業的內容，超級貴。千萬不要低估做好一個獨立媒體的成本。要有一個完整的編制，一年 600-1000 萬是基本起跳價。
既然要花這麼多錢，我們為什麼要做？
為什麼我會想做這件事？事實上，我不是做這件事情的第一人，早在 30 多年前，就有一群台大的前輩醫師們做過了。他們當年辦了一本「健康世界雜誌」，我曾經去圖書館翻過，因為真的都是專家自己寫的，因此內容正確性很不錯，品質也高。他們曾經轟轟烈烈做了很多年，只是後來不敵數位化的浪潮，現在已經式微。
後來就是大家熟悉的許多網路醫療媒體的竄起，這些媒體就再也不用醫師當總編輯或全職編輯了，頂多是類似顧問的角色。每一家這類的媒體，都會說自己是以「民眾的健康」為出發點，但實際上看了我們常常是哭笑不得。每次病人來診間，跟我講一些奇怪的醫學觀念，我只要一問是哪聽來的，病人拿出手機，常常就是這些所謂的「健康網站」提供的錯誤資訊。
大量的錯誤資訊都從類似的來源被生產，這其中必定有個結構性的問題。因此我的老毛病又犯了，我想要系統性地搞清楚，為甚麼這個「說要促進民眾健康」的結構，反而是大量產生問題資訊的來源？
仔細去看他們的收入來源，幾乎都是廣告跟業配。再去看看他們的編輯團隊，幾乎找不到相關領域的專家。再翻閱相關的內容，如你也所見到的，這些內容就是上述問題的總和。收了錢就要替廠商講話，但沒有真正的專家，也沒辦法對問題的內容把關。但你覺得這樣的內容，到底最後是幫助了誰？
這整個過程讓我感到毛骨悚然，猛然想到先前聽過的一句話：「在網路時代，你若不是顧客，那你就是產品本身。」
這句話可能有點難懂，舉個例子吧，Facebook不跟你收錢，但他們把抓住你眼球的時間，還有你的使用記錄和資料，當作產品賣給廣告商。
搞懂了這點，你再想想，這些所謂的「醫療保健媒體」不跟你收錢，那他們怎麼過活？不就是用聳動的標題騙你進來點閱，然後好一點透過廣告，不然就是用內容的置入，再糟一點是根本顛倒是非，或創造不必要需求的置入，來跟廠商收費，或者讓你買單。
內容的製作就是要錢，誰付你錢，你就對誰負責。當民眾不再付錢，那民眾自己其實就是產品本身。
這是我在這觀察的過程中，學到的第二件事。
也因此我們從一開始就希望跟讀者收費，或自己貼錢。和廠商收費不是不行，但如果收錢就丟掉良心那就不行。若是要和廠商收費，就必須訂定出明確的標準，讓廠商無法影響編輯內容，並且廠商收費的比率要夠低，低到我們即使根本不拿它錢都不痛不癢。但這不容易，所以截至目前為止，我們還是沒收廠商來的錢。
有了讀者後有很多變現模式，為什麼要選作訂閱？
莫名其妙把自己的肝臟和金錢燒了快一年後，我們也累積了一些讀者，網站也有了一點流量。在 2017 年 4 月，為了讓 MedPartner 能夠長久運作下去，為這個社會真的留下些什麼，因此我們必須選擇方式取得收入，才能養活這個團隊。必須說，創業這件事情一點都不浪漫，在真的開幹前，我每天都可以琴棋書畫詩酒花，但真的幹了之後，面對的就都是柴米油鹽醬醋茶了。
要怎麼取得收入，這我不是專家，所以我去請教了很多位專家。雖然很多前輩的意見後來是沒有採用，但都在我們思辨的過程中，發揮了重要的影響，在此我要對他們致上深深謝意。
媒體的變現模式，不外乎跟讀者收費、跟廣告主收費，或者是打造產品這幾種模式。但每種模式都各自有其優點和缺點。
跟廣告主收費的方式有：
- 網站廣告露出
- 電子報廣告露出
- 臉書廣告露出
- 各種管道的內容置入
這些收入都是合法的，也沒什麼錯誤。但我們覺得現在健康相關媒體的問題，很大一部分來自於收入的比率高度偏向廣告主，導致這些媒體幾乎成為廣告主的發聲筒，而不是真正健康知識的傳播者。所以我們在思考後，很任性地決定不走這條路，踏上另一條壯烈的不歸路（誤）。
跟讀者收費的方式，舉例來說有：
- 內容付費：付了錢才看得到東西
- 實體活動：付費的講座之類的 …
- 書籍出版：就是賣書啦
- 訂閱集資：許多人一起付了錢，讓所有人可以一起看到東西
我們覺得跟讀者收費，這樣我們就只需要憑著專業跟良知，對讀者負責就可以了。但跟讀者收費的模式，在近年來不是好走的路。
像雜誌一樣，走內容付費，也就是付錢才能看，是一種模式。但是我一直認為，我們今天可以有能力分享這些知識，奉獻這些能力，都是家庭、學校、社會…數十年來給我們的栽培才有辦法。我們分享的所有知識，也是許許多多科學家的研究成果，這都不應該被少數人所獨佔。知識該被用來分享，而非掠奪是我們的理念，這也是我們決定走「訂閱集資」路線的主因。我們夢想著，從這些內容受益的孩子們，將來有人長大，可以記得當初有人為他所做的，再付出更多給更多需要的人，那真的會是最美好的事。
在訂閱集資這條路上，雖然有些人走得算成功，例如不少 Youtuber 也都搞訂閱，或者是辦實體見面的活動，也做得不錯啊！但坦白說，在我心目中，這還是比較像「網紅經濟」，而不是我期待的「一群人一起付費產出好內容」。
我們研究過，如果你走網紅的訂閱模式，平均每個訂閱者的訂閱金額可已到每月300多元甚至更高，但如果不搞網紅的訂閱，比較像是端傳媒、報導者，或者是 MedPartner 這種，以我們內部的數據平均每位訂閱者的訂閱金額會在 130 元左右。
所以如果稍微敲個算盤，就會知道，如果走網紅路線，收入應該會多很多，但這時候我的老症頭又犯了… 我在想，過去快一年的時間，我們糾正了很多所謂「網紅」的錯誤言論。網紅本身不是錯，但是網紅講錯了話就是錯，如果是為了錢亂講話那更是錯中之錯。但社會上有個奇妙的現象，就是未必相信真正的專家，但很相信自己喜歡的網紅說的話。
可是這有問題啊。大家看 MedPartner 的文章，可以相信我們的原因，不只是我們是醫師、藥師、營養師等專業人員組成的團隊，更重要的是，我們講的事情都有一定的證據，而且通常會附上文獻讓你查證。雖然我們知道根本沒什麼人會查證啦，但這個動作，其實想傳達的是：請不要全盤相信任何人，請相信科學證據。
人就是會犯錯的，即使是科學家也會。但科學家的好處是，我們是很樂意承認自己錯誤的一群。如果我寫錯了，或者是日後的研究證明我現在講的是錯的，我們會非常開心承認錯誤，並且改正，而且興奮於我們的科學與文明又往前走了一步。
但如果你相信的是網紅，或各種程度的偶像，那事情就不一樣了。就我們的觀察，許多網紅為了維持形象跟集體的崇拜，往往是不太願意承認錯誤的。現在民眾很不相信媒體，比較相信網紅，但如果網紅講的東西錯了一堆那怎麼辦？
這就是為什麼這個網站有很多專家一起寫文，但我們到目前為止，在想不出更好機制前，我們都不清項曝光或宣傳個人的原因。打造一個名人或網紅比較容易，但是讓大家一起學習，從事實與證據中使用邏輯作出合理的推論，並且系統性思考複雜的議題，相對要難上許多。但這種精神，卻是學校最沒有教，也是這社會最缺乏的。正因如此，這也是我們最想推動的。
基於上面種種可能看似太過堅持的理想，在眾多取得收入的方法中，我們選擇了訂閱集資，並且選擇了其中更難做的「非網紅」方向的集體創作模式。
在此要特別強調，我不是要批判「廣告」是錯的、「置入」是錯的、「網紅」是錯的。這幾件事情都「可以是對的」，但如果是「不實的廣告」、「誤導的置入」，或者是「收了錢就亂講的網紅」，那就是錯的了。
要做哪一種，這只是價值的選擇。你選了某一條路，就要承擔相關的好處跟缺點。我們選擇訂閱集資這條路，是因為我們想解決的問題，很大一部分是因為「不好的」廣告、置入和網紅造成的，所以我才希望，透過這個價值選擇，希望引起更多的思考，而決定不走這幾條路。
實際上還是有不錯的媒體和網紅，我們近期也正在努力和一些網紅接洽，希望透過彼此的交流，讓他們在代言時，可以更小心自己傳播的內容是否有誤，這也是我們希望傳播正確知識的方法之一。
如果你想做媒體，訂閱集資是一個方式，但千萬要想清楚，這是相對難走許多的路。如果你有網紅特質，其實當網紅會相對容易變現。這一切沒有絕對的對錯或好壞，端看你的價值選擇。
這是我學到的第三件事。
路線的選擇：多寫保養就好？還是關心整個醫療保健？
「MedPartner一開始寫的內容主要跟醫美、保養為主，為什麼後來寫了很多保健、營養、用藥還有常見疾病這類的知識文呢？」
這真的是我們很常被問到的問題。大家會這麼關心，其實是有道理的，我們也非常感謝提出的朋友。因為事實上，如果以媒體經營的角度來考量，媒體關注的議題應該是「越明確，越有利」。
為什麼這麼說呢？媒體的變現能力，取決於讀者是什麼樣的人，還有讀者對你的黏著度。在臉書以及各種演算法的機制上，關注的內容越明確，會比較有演算法上的優勢。而關注的內容明確些，也越容易被覺得是某個領域的專業，信任感可能會比較高。
關於這點，我們不是沒有考慮過。只是在內部的討論過程中，我們大概花了三秒鐘，就決定要把關注的領域放大了。原因很簡單，因為我們成立的初衷，就是想要解決醫療、保養、保健、瘦身 … 這些泛醫療領域錯誤資訊太多的問題。
策略上，我們確實可以先多做某個領域，取得資源之後，再多關注其他領域。但每次只要看到錯得離譜的東西，我們就受不了啦，加上這個團隊的成員本來就是醫師、藥師、營養師、化妝品配方師、化學博士 … 的組成，目前我們關注的領域，也都在我們的專長範圍內。
當然我們在其他媒體經營者眼中的荒謬也不是只有這樁啦，直接對其他媒體開砲，或者是對環保與人權等議題作出明確表態，應該也是很驚世駭俗。但沒辦法啊，醫療人員關心民眾的健康，怎麼可能不關心他所處的環境？環保很爛、缺乏人權的國家，民眾怎麼可能得到生理和心理上的健康？因為覺得該做，所以我們就做了。大概是這樣。
但必須說，這只是我們基於理想性上的選擇。
如果有其他人想做類似的獨立媒體，我會真心建議他做的議題越明確越好，不然會把戰線拉很長，資源砸得多很多，取得回報的機會可能反而降低。
請千萬要三思而後行。
該做即時還是深入？如何選擇題材？
該做即時報導，還是深入報導？這件事情一直是個大哉問。我們聽說過有些媒體會要求記者一天要發 8-10 則的即時新聞，但光用想的，就覺得實在太扯了，一天也才幾小時工作時間，都不要算從各個現場移動的交通時間，這樣每則新聞都只有不到一小時可以處理，那能做出什麼樣的新聞？這也是大家現在看到許多媒體報導亂下標、不查證、不做進一步研究的主因之一。
我們觀察後發現，在醫療保健領域中，其實根本「不缺資訊」，但缺的是「正確、優質」的資訊。因為有利可圖，廠商跟媒體很樂於釋放各種「看似資訊的廣告」給民眾，但正確性常常都會有問題。
因此一開始我們就決定，除了「疫情」和「食安」相關的議題，必須快速讓民眾知道並掌握，因此可能需要做即時以外，其他的內容我們都寧可把它做深、做好，透過更多的編輯跟圖片、影像的設計，讓正確的資訊真正去幫助需要它的人。
舉個例子，某個流行病突然在台灣爆發，或者是某個廠商使用了違法的成分，這事情你會需要快點知道，避免受害。但是某個英國研究或者是哪位日本醫學博士今天又講了什麼，你有急著在今天就知道嗎？過幾天等我們查閱相關文獻，仔細研究後再告訴你可不可以相信，這樣不是比較好嗎？
但這樣幹，其實也是某種程度上違反了市場上的主流，先發布的錯誤資訊可能先搶佔了很多人的眼球，等我們查證完再發布的正確資訊，反而點閱就沒講錯的媒體好了。我們常對這件事情感到無奈，但只能堅持下去。反正能多幫助一個人是一個，無緣的話，我們至少也盡力了。
至於我們選擇的題材，其實要非常感謝許多醫療同業還有讀者們提供的問題。像我們這一年來寫了不少保健食品相關的議題，就是因為以往在醫學院的教育中，即使你是醫師或營養師，對於保健食品只會學到一個大概的架構，但是深入對每個成分到底有什麼好處或缺點？民眾可以期待什麼？不該期待什麼？其實都需要進一步的證據。所以我們做的事，有點像是幫所有的醫師、藥師、營養師一起讀文獻，然後整理出一份資料，讓大家被民眾問到這類問題時，可以更有信心地回答這些問題。
當然我心裡想的更是，可以駁斥那些只想賣錢的人的謬論啦 …
賠這麼多錢，你們到底是公司還是非營利組織啊？
這也是我們常被問到的問題。很多人看我們賠很多錢，都會想問，那為什麼你不乾脆做非營利組織（NPO）就好了？其實這也是我當初思考很久的問題。
到底什麼是營利組織？什麼是非營利組織？當然這有很深入的學術和實務上的討論，在這邊我就不班門弄斧。但要成立一個組織，有個重要的目的，就是要讓組織能夠「長久經營」，並且「持續發揮存在的價值」。不管怎樣，取得足夠的資源，都是重要的事。
也因此，非營利組織一樣要取得收入，只是它的核心價值，不只是營利，而是更看中它能發揮什麼價值。不管是捐款，或者是提供服務，或者是銷售商品，許多非營利組織如果你把它仔細看一看，其實都有很多近似營利組織的部分。
因此，最接近我理想中的組織架構，應該是類似「社會企業」的概念。透過解決社會問題，來取得合理的收入，並且把服務好客戶、照顧好員工、回饋給社會 … 等這些價值理念，放在組織的最核心。這就是我們當初選擇用公司來經營的理由。
當然除了上面的理想外，也有其他理由啦。因為弄社團法人要開很多會，要弄基金會就要先丟個上千萬給政府，這都可能讓我們這種需要高度彈性的組織，反而被綁手綁腳。所以用公司算是相對可以節省很多行政成本的作法。
另外還有幾個我們決定不做 NPO 的原因：
- 我們其實不是什麼弱勢。醫師、藥師、營養師 … 等專業人士，其實這些專業本身就可以取得還不錯的收入。但我們希望這些專業，還可以為社會創造出更多價值。
- 雖然我們的訂閱集資，感覺起來有捐贈的意味，但它還是一個訂閱行為，我們也為此提供對應的知識服務。我們希望藉此讓更多人知道，你所看到的優質內容，並不是真的免費，而是有人幫你買單了。有點像是「待用麵」的概念，由有心的人出錢，但分享給其他需要的人，讓善捲動更多的善。
如果接下來有朋友，想要做類似有高度公益性質的內容媒體，我還是會建議用社會企業的概念，以公司的方式經營。因為成立一個 NPO，真的是相對複雜也麻煩的事。做內容實在瞬息萬變，能夠節省越多不必要的心思越好。網路世界的工作千變萬化，現在我們的團隊正職已經到 10 人的規模了，我們也持續在尋找更多有效率的協作工具，希望把繁瑣的事務降低，把更多能力聚焦在我們關注的議題上。
要燒這麼多錢，你們打算怎麼繼續做下去？
這問題超棒，這也是我們每天在問自己的問題。錢聽起來很俗氣，但錢卻也是我們追求理想的過程中重要的燃料。如果沒有資源，我們就不可能請 10 位人才，用全職的心力，去持續提供、追查許多民眾需要的資訊了。
如何取得收入？
收入只來自訂閱，確實是我們面臨的一大問題。但我們太清楚，誰給你錢，你就會受誰影響的問題。在這兩年來，雖然我們沒有主動去找，但過程中有很多取得資源的機會。包然有人出新台幣八位數要入股、有人說一篇文章置入多少錢、甚至是有人說付多少錢要我們「不要」寫哪篇文章，甚至還有廠商提出每個月付多少錢，希望跟我們保持「溝通的管道」，之後要寫之前可以跟他們溝通一下。但這些做法我們都覺得不太能接受。以下是我們想過比較可接受的方式：
- 政府的醫療衛教資訊宣導：如果衛福部的各級單位，願意付費合作的話，我們很樂意協助宣傳各種正確的資訊。
- 低相關產業的內容贊助：例如保險業、金融業、建築業 … 等跟我們比較無關，願意在不干涉內容編輯的狀況下，贊助內容製作的話，我們也覺得不錯。
當然最重要的，還是民眾的訂閱支持。因為如果有上述的兩種內容贊助加入，我們還是希望這比率可以控制在1/3以下，這樣我們才不會因此被掐住脖子講不了真話。
如何擴大影響？
除了開源以外，如何擴大影響力，也是我們期待的事。接下來我們會：
- 免費授權內容給教育機構：讓老師們可以利用這些圖文，訓練學生的科學能力與邏輯能力。
- 免費授權內容給醫療人員：讓醫療同業可以透過這些圖文，降低衛教所需的時間，也改善醫病關係。
- 免費舉辦給網紅的講座：各類網紅的影響力越來越大，希望透過傳播正確知識給他們，也和他們建立關係，更有效減少錯誤資訊被傳播出去的機會。畢竟與其事後打臉，不如事前預防。
促進產業正面發展
有些人會說我們是「品牌殺手」，但其實這些品牌如果有受傷的話，都是自己殺死自己的…產品有什麼功效沒什麼功效、有添加什麼沒添加什麼，這應該都是基本要讓民眾知道的事。如果利用這樣的資訊落差，讓民眾買單卻沒有得到應得的東西，那就真的很糟糕。
除了繼續監督打臉一些廠商以外，接下來我們也計劃要更積極協助有心的廠商和專家開發產品 ，讓認同我們理念和堅持的廠商和專家們，可以透過我們的專業和技術，開發出真的安全、有效、C/P 值合理，並對整個社會有利的產品，用正面的商業力量和不肖廠商競爭。
這條路大概也會很難走。但我們衷心期待，可以找到一群有心的人，一起完成這些工作，為台灣留下更多正面的影響。
兩年多了，我自己的心內話
最後，也是我最深的憂慮，其實就是資源不足的問題。兩年多來自己一直貼錢，花上幾乎所有的時間，甚至影響了健康，終究還是希望有一天，這個團隊可以在「沒有我」的狀況下，可以繼續運作下去，甚至是更加成長、茁壯，為台灣發揮更大、更長遠的價值。
很多朋友安慰我，覺得我已經盡力了，也沒什麼好怪自己的。但是眼前這個問題還是沒有解決，這就是身為負責人的我，最大的失職。我可能是還行的醫師，但應該是不及格的商人。這整個產業會變成這樣，終究是個複雜的經濟問題，需要用經濟的角度解決。
這些日子來，我也時常探尋其他有能力有資源的人，願不願意加入這項工作，如果他能夠堅持這些理念，也能取得足夠的資源，那對整個社會絕對是好事。但很可惜，這畢竟是個太浪漫的夢想。我能這麼幹，其實是我太幸運，因為我是個沒老婆沒小孩的醫師，有個比一般人好的收入，才有辦法燒錢買夢想，但對多數人來說，這實在太奢侈了。
我常常還是會擔心。說真的，我當然可以繼續奉獻自己的時間和金錢，但現在這個團隊有 10 位夥伴，我不能讓他們處於一個有風險的狀況。運氣差一點，我們擋了這麼多人財路，要是哪天我被人幹掉，這個團隊可能就做不下去了。這樣我一定會很不甘心，這個團隊、還有一直支持我們的朋友們的努力，最終沒能留下些什麼給這個社會，該怎麼辦。
但擔心也沒有用，我還是相信「如果你全心全意要完成一件事情，全世界都會聯合起來幫助你」。我們這麼長久的堅持，一定會改變些什麼的。
前幾天，有朋友看了我這麼累的狀況，問我：
「如果早知道會賠到這麼多，花這麼多時間，你還會願意做這件事嗎？」
說真的，如果單純看金錢跟時間的付出，我可能會覺得真的太累了，再來一次我真的會不想幹。但這一切終究不只是時間和金錢而已，每次疲憊的時候，我們就一起回顧這兩年來和許多支持者一起完成的事情，再看看這整個團隊的夥伴，我就覺得，恩，可以讓我再死一次沒問題的。
呼，我這樣的一個人，我們這樣的一個團隊，能活到現在，真是萬幸。討厭我們的朋友們，不好意思，暫時讓你們失望了，我們還真的撐過兩年了。雖然我也不知道我們還能撐多久，最後能完成多少工作，但這些夢想，就是我們的倔強。我們不怕千萬人阻擋，只怕自己投降。
能夠看到這裡的朋友，真的很不簡單。你的閱讀能力應該已經超過台灣 90% 的人了（笑），如果您也認同我們的夢想，認同我們的工作，請給我們一些支持吧！無論是直接加入我們的訂閱計劃，或是加入我們的工作團隊，或者是幫忙我們分享更多知識出去，我們都非常感謝！台灣缺的不是抱怨，是行動者。接下來的路，我們繼續一起走吧！